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However, empirical literature that offers advice on how to achieve this alignment is scanty. One reason for this may be a strong belief by business leaders that aligning PM with business strategy can significantly enhance the achievement of organizational goals, strategies, and performance. Recognition of the strategic importance of project management (PM) in the corporate world is rapidly accelerating. La muestra de estudio arrojó niveles altos de motivación al logro y de afiliación, no así la motivación al poder cuya tendencia fue medianamente baja. tiende a percibir el clima de su organización favorablemente en la mayoría de sus dimensiones, con excepción de la remuneración la cual se percibe como medianamente desfavorable. Se concluyó que el personal administrativo de L.U.Z. Se utilizaron cuatro inventarios para medir la variable Clima Organizacional y las Motivaciones Sociales (Logro, Poder y Afiliación), utilizándose estadísticas descriptivas para su análisis. El estudio es una investigación descriptiva sobre el terreno.
El estudio de las variables se fundamentó en el enfoque teórico de Clima Organizacional de James y Jones, complementado por Guillermo ílvarez y las consideraciones sobre Motivaciones Sociales de McClelland. La presente investigación tuvo como objetivo general el diagnóstico del clima organizacional percibido y la descripción de las motivaciones sociales en una muestra de 335 sujetos, que laboran como personal administrativo de L.U.Z. When the whole analysis ends, the methodology level, the tool level, the competence development level, the portfolio and programs methodology level, the project management office level, we can have a clearer idea about the culture of Bogota companies' projects. This study concludes that the maturity level of all these companies' projects is low 46,9 % in big companies, percentage that is reduced to 24,7 % when it is related with big companies 13,6 % in medium- size companies 8,6 % in small companies, and 6,2 % very small companies. The population sample was conformed by 5,187 companies of more than ten employees and a sample of 226 companies. This research has an exploratory character to define the different investigation lines for project management programs. This article aims at describing the maturity level of companies in Bogota, Colombia, being requested in two different dimensions: on one hand, the degree of fulfillment according with each process of standardization, measurement, control and systematic improvement of project management processes on the other hand, the connection among portfolio, programs and projects. En consecuencia, se rechazó la hipótesis nula donde se dijo que la optimización de costos en los proyectos no depende de los factores clave de rendimiento y se aceptó la hipótesis de investigación en la cual se planteó que los factores clave de rendimiento tiene un impacto positivo en la optimización de costos. Factor de Desempeño del Proceso, no tuvo ninguna correlación significativa con la variable dependiente. El F4.Factor Ambiental con la dimensión Y3.Determinar el Presupuesto de 0.573** y en Y1.Estimación de Costo de 0.427*.
El F2.Factor de Riesgos y Problemas, con la dimensión Y3.Determinar el Presupuesto y con Y4.Control de Costos. Posteriormente mediante el análisis de correlación de Rho Spearman, se encontró una correlación significativa positiva media del F3.Factor Organizacional con las cuatro dimensiones de la variable independiente. A través del análisis factorial, fue posible determinar 11 indicadores que explicaron el 81.741% de los 26, agrupándolos en 4 factores: F1.Factor de Desempeño del Proceso, F2.Factor de Riesgos y Problemas, F3.Factor Organizacional y F4.Factor Ambiental. Las variables fueron factores clave de rendimiento (independiente) y optimización de costos (dependiente). Se muestra un enfoque cuantitativo, descriptivo-correlacional, con diseño no experimental, de corte transversal, la unidad de análisis fue empresas medianas manufactureras de Tecate, Baja California, México, se realizaron 31 encuestas a gerentes de proyectos. El propósito de esta investigación fue determinar los factores mediante los indicadores clave de rendimiento, conocido por sus siglas en inglés Key Performance Indicators (KPI) y su impacto en la optimización de costos en proyectos.
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